De ce ochelarii Vision Pro nu au fost un succes pe piață

Apple se confruntă cu un adevărat eșec comercial în ceea ce privește lansarea hi-tech-ului lor de ultimă generație, Vision Pro. Anunțat la începutul anului 2024, dispozitivul promitea să revoluționeze modul în care percepem realitatea augmentată și virtuală, însă realitatea de pe teren pare să fie complet diferită de așteptările companiei. Cu un preț de 3.499 de dolari, Vision Pro a fost lansat ca un produs exclusivist, destinat segmentului premium, însă problemele legate de greutate și confort au devenit rapid obstacole majore în adoptarea sa pe scară largă. În timp ce specificațiile tehnice sunt impresionante, feedback-ul utilizatorilor indică o experiență mai degrabă dezamăgitoare, mai ales pentru cei obișnuiți să folosească dispozitivele conectate zi de zi.

Vânzări sub așteptări și scăderea interesului global
Conform datelor publicate de publicația financiară Financial Times, Apple a fost nevoită să adapteze abrupt strategiile, chiar din primul an de la lansare. În pripa lor entuziasm, oficialii au redus semnificativ producția, iar bugetul de marketing a fost diminuat cu aproape 95%. În 2024, americanii au reușit să vândă aproximativ 390.000 de unități, cifre considerate mici dacă ne gândim la standardele cu care ne-au obișnuit precedentele lansări ale companiei. Proiecțiile pentru finalul anului 2025 spun același lucru: vânzări în scădere și un interes tot mai redus pentru un produs pe care mulți îl percep ca fiind, încă, prea limitat și costisitor.

Aceasta reprezintă o schimbare majoră în strategia de piață a Apple, care obișnuia să domine segmentul de dispozitive inteligente, atingând vânzări recorduri în timp record. În contextul în care interesul mondial pentru realitatea virtuală și metavers era, de altfel, în declin, alegerea companiei de a renunța la termenii “virtual” și “metavers”, promovând conceptul de “spatial computing”, s-a dovedit, în cele din urmă, insuficient pentru a încuraja o adopție pe scară largă. Marketarea unui produs premium, cu tehnologii de vârf, a fost în continuare o strategie incitantă, însă nu a reușit să depășească reculul global.

Meta cumpără scena cu strategii mai accesibile
Diferența de abordare dintre Apple și Meta a fost evidentă. În timp ce Apple a mizat pe un gadget de elită, Meta a ales să lanseze ochelarii de realitate augmentată la un preț mai accesibil, orientându-se spre utilizatori cu interese mai casual. Această strategie a avut rezultate tangibile, popularitatea ochelarilor inteligenți Ray-Ban Meta fiind un factor decisiv în percepția publicului. Spre deosebire de modelul de lux al Apple, aceste dispozitive mai ieftine s-au integrat mai ușor în rutina zilnică a consumatorilor, fiind percepute ca fiind mai practice și mai accesibile.

Pentru Apple, însă, Vision Pro a fost văzut ca un proiect de demonstrație a capacității de inovare, dar și ca o investiție riscantă. Poate cel mai clar exemplu al dificultăților tehnologice este ecosistemul visionOS, care a rămas limitat în opțiuni și aplicații, comparativ cu ecosistemul iPhone-ului, extrem de vast și de bine dezvoltat în primii ani de la lansare. Lipsa unor aplicații populare precum YouTube, Netflix sau Spotify la momentul debutului a fost un alt impediment pentru extinderea rapidă a dispozitivului.

Perspective pentru viitor
Deși Vision Pro și-a dezamăgit așteptările inițiale, Apple nu renunță la ideea de a domina această piață de nișă. Compania continuă să își ajusteze strategia și să investească în dezvoltarea ecosistemului, sperând ca, în timp, interesul să revină. În același timp, rivalitatea cu Meta rămâne acerbă, iar toate semnele indică faptul că evoluția realitățiiaugmentate și virtuale va fi marcată de o competiție acerbă, cu ambele părți învățând din greșelile precedente.

Poate cel mai important este faptul că, de multe ori, tehnologia de vârf nu poate fi considerată revoluționară dacă nu răspunde unei nevoi reale, iar în cazul Vision Pro această lecție pare să fie încă învățată. Traiectoria acestor dispozitive va fi, fără îndoială, una de adaptare și inovație, în încercarea de a echilibra costuri, confort și utilitate reală pentru utilizatori.

Elena Stanescu

Autor

Lasa un comentariu