România, campioană la angajament, dar cu o armată de manageri stresați
Un raport global recent arată o scădere dramatică a angajamentului managerilor, în timp ce România se distinge prin implicarea ridicată a angajaților. Cu toate acestea, stresul constant ridică semne de întrebare cu privire la sustenabilitatea acestui model, mai ales în condițiile în care liderii de echipe par a fi mai afectați decât subalternii. Datele indică discrepanțe între percepția angajaților și realitatea din teren, evidențiind o provocare majoră pentru companiile românești.
Managerii, mai puțini implicați decât angajații de rând
Raportul „Starea locului de muncă la nivel global 2026”, publicat în luna aprilie, scoate în evidență o scădere semnificativă a angajamentului managerilor la nivel global. Această tendință se reflectă și în Europa, unde doar 16% dintre manageri sunt implicați, comparativ cu 10% dintre angajații de rând. Diferența dintre cele două categorii, care în mod tradițional era semnificativă, s-a redus acum la minimum. Cu toate acestea, în România, lucrurile par să stea diferit.
România se situează pe locul doi în Europa, cu un nivel de angajament de 31%, depășită doar de Albania cu 32%. Acest rezultat depășește media europeană (12%) și cea globală (20%). Totodată, procentul angajaților români care își evaluează pozitiv viața și perspectivele este de 55%, comparativ cu 49% în Europa și 34% la nivel global. Însă, aceste cifre ascund o realitate mai complexă.
Stresul, o constantă în viața angajaților români
În ciuda angajamentului ridicat, stresul zilnic raportat de angajații din România este de 38%, aproape identic cu media europeană (39%) și cea globală (40%). Singurătatea la locul de muncă este de 14%, iar tristețea zilnică de 15%, valori comparabile cu restul continentului. Datele sugerează că angajații români sunt mai implicați decât majoritatea europeană, dar la fel de stresați. Această situație ridică semne de întrebare cu privire la sustenabilitatea modelului actual.
Raportul Gallup arată că managerii se confruntă cu zile de lucru mai dificile decât membrii echipelor lor. Aceștia raportează mai mult stres (+7 puncte procentuale), furie (+12), tristețe (+11) și singurătate (+10) decât angajații obișnuiți. Studiile anterioare Gallup arată că aproximativ 70% din variația angajamentului unei echipe este determinată de managerul direct.
Oana Pascu: „Managerii nu primesc nimic echivalent”
Datele companiei Complice.ro, o firmă specializată în experiențe pentru angajați, relevă că mai puțin de una din 20 de inițiative corporate vizează managementul mediu. Oana Pascu, fondatoarea Complice.ro, explică: „Când discutăm cu clienții despre programe de wellbeing sau recunoaștere, inițiativele dedicate managerilor apar extrem de rar. Majoritatea timpului, managerii sunt cei care organizează experiențe pentru echipele lor, dar ei înșiși nu primesc nimic echivalent”. Astfel, managerii ajung să fie adesea uitați în peisaj, deși ei sunt cheia succesului echipelor lor.
Experiențele pentru creșterea angajamentului implementate de Complice.ro în ultimii trei ani includ treasure hunt, construcție de megacity, jocuri olimpice, ateliere de gătit, ateliere olfactive sau de bijuterii, masterclass-uri de cocktailuri, evenimente dedicate de driving grand prix pe circuit și multe altele. În 2025, investiția medie a unei organizații într-o astfel de inițiativă a fost de 2.730 de euro.
Sursa: Romania-insider.com
